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快递行业中的Uber and 滴滴

发布:2016-05-12 | 作者:配送员01 | 阅读:1863次
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众包物流配送

众包物流在中国几经曲折,变得越来越像“Uber For X”,一个快递版的Uber。

“6·18”年中大促,这是一年中仅次于“双11”的电商大型促销节点,配送量虽低于“双11”,但又远高于平时。今年,以京东为代表的平台提出的解决方案就是众包物流。截至端午小长假结束,众包物流确实为“6·18”积聚的超高配送量解决了部分难题,也没有发生大的纠纷和争议。

同一时间点,众包物流也得到了市场重新认识,并传递着“正能量”。亚马逊在美国的众包业务系统已经搭建完毕,启用在即。不过,专家认为,虽然众包物流在“6·18”小试牛刀,但并不证明这种方式固有的顽疾已经解决,其背后所需要的大数据运算能力、风险控制能力以及法律难点仍没有有效的解决方案,其发展前景像Uber一样充满不确定性。

配送实验

所谓众包物流,是指把原由企业员工承担的配送工作,转交给企业外的大众群体来完成。中国较早进行这种业务尝试的是四川创物科技加拿大28的“人人快递”业务,2013年3月就已经上线,但直到2014年3月被媒体一轮密集曝光后才引发了社会关注。

按人人快递创始人谢勤的规划,其业务的定位是“自由互助的众包平台”,业务场景是,发件人通过APP发布寄件订单,订单除了包括预约取件时间、货物名称、声明价值外,还包括寄件人和收件人的地址、联系方式,软件会根据上述信息自动核算出快递费用。平台注册的自由快递人可以根据自己的路线进行“抢单”并从中获得报酬。

但因为该业务名称中包含“快递”字眼,以及从事与快递类似的业务模式,被认为是抢了快递企业的生意而遭到抵制,最终在部分省市被叫停。此后,谢勤对该业务进行了适应政策的调整,并在2014年11月获得了腾讯、高榕资本共1500万美元的投资。

获得巨头投资,证明人人快递这种基于移动互联网的社会化物流配送方式得到了市场认可。这从另一家成立仅一年时间,就获得三轮投资的达达物流身上也得到印证。

众包物流配送

物流提升

快递业一向被定义为劳动密集型产业,虽近年伴随电子商务在中国的高速发展,每年都保有40%左右的平均增速,但其被贴上“传统”“落后”的标签,甚至成为有可能阻碍电商未来发展的一大障碍,未来会成为高速发展的电商瓶颈的趋势越来越明显。

5月28日,阿里系的菜鸟网络召开第一届快递江湖大会,其CEO童文红表示,将推出分层服务伙伴计划,以及各类评价机制,提升快递服务水平。这一举措等于明显抬高了快递企业参与菜鸟网络的门槛,此举也被认为菜鸟意图从最初的沟通机制,变为规则的制定者。

在“互联网+”成为整个社会转型的方向后,快递业因为天然具备与互联网的亲密属性而走在转型的前列。以前快递企业互联网化有两种动力,一是快递企业的成本构成与降低成本、提升效率的诉求,促使企业自发互联网化;二是用户在使用快递服务时候所面临的种种痛点,引发的各种由快递业外组织推动的快递业务互联网化的创新尝试。从这个角度看,众包物流作为基于移动互联网和大数据系统对终端配送的尝试和改变,已经使快递业从一个标准的劳动密集型行业,逐渐转变为技术与资本密集型行业。

众包物流配送

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